├─《项目管理训练营》第一期完结
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├─00讲 导论：马强老师的课前寄语.mp4
├─00讲 导论：马强老师的课前寄语.pdf
├─01讲 课程资料.pdf
├─01讲 三原则：怎么让项目破局而出.mp4
├─01讲 三原则：怎么让项目破局而出.pdf
├─02讲 定目标：怎么和各方对齐目标.mp4
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├─02讲 课程资料 补充资料：规划流程图.mp4
├─02讲 课程资料 补充资料：洛克定律.mp4
├─02讲 课程资料.pdf
├─02讲 课程资料：SMART原则.mp4
├─03讲 课程资料-补充资料：风险分解结构.mp4
├─03讲 课程资料-补充资料：甘特图.mp4
├─03讲 课程资料-补充资料：工作分解结构.mp4
├─03讲 课程资料-补充资料：关键路径法.mp4
├─03讲 课程资料-补充资料：里程碑.mp4
├─03讲 课程资料-补充资料：项目三大基准.mp4
├─03讲 课程资料-补充资料：项目预算.mp4
├─03讲 课程资料.pdf
├─03讲 做计划：怎么拆解可执行的计划.mp4
├─03讲 做计划：怎么拆解可执行的计划.pdf
├─04讲 课程资料 补充资料.mp4
├─04讲 课程资料.pdf
├─04讲 需求变了：怎么接住频繁变化的需求.mp4
├─04讲 需求变了：怎么接住频繁变化的需求.pdf
├─05讲 进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.mp4
├─05讲 进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.pdf
├─05讲 课程资料.pdf
├─06讲 成本超了：怎么减少隐形浪费.mp4
├─06讲 成本超了：怎么减少隐形浪费.pdf
├─06讲 课程资料.mp4
├─06讲 课程资料.pdf
├─07讲 课程资料.mp4
├─07讲 课程资料.pdf
├─07讲 支持撤了：怎么争取重要支持.mp4
├─07讲 支持撤了：怎么争取重要支持.pdf
├─08讲 冲突起了：怎么调节人际冲突.mp4
├─08讲 冲突起了：怎么调节人际冲突.pdf
├─08讲 课程资料.mp4
├─08讲 课程资料.pdf
├─09讲 课程资料.pdf
├─09讲 士气颓了：怎么重振团队士气.mp4
├─09讲 士气颓了：怎么重振团队士气.pdf
├─10讲 交付：如何顺利交付.mp4
├─10讲 交付：如何顺利交付.pdf
├─10讲 课程资料.pdf
├─11讲 复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪.mp4
├─11讲 复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪.pdf
├─11讲 课程资料.pdf
├─12讲 进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.mp4
├─12讲 进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.pdf
├─12讲 课程资料.pdf
├─毕业典礼直播0.mp4
├─毕业典礼直播0.pdf
├─第二周主观作业题：化解项目中的冲突.pdf
├─第二周主观作业题：找出隐形成本.pdf
├─第三周主观作业题：点评一份复盘报告.pdf
├─第三周主观作业题：设计一套激励方案.pdf
├─第一周主观作业题：设计一场开工会.pdf
├─第一周主观作业题：填写【风险登记册】.pdf
├─课程重点卡片合集.pdf《项目管理训练营》-第4期更新迭代
├─音频
├─01讲 怎么让项目破局而出.mp4
├─01讲 怎么让项目破局而出.pdf
├─02讲 怎么跟相关方共识目标.mp4
├─02讲 怎么跟相关方共识目标.pdf
├─03讲 怎么制定可执行的计划.mp4
├─03讲 怎么制定可执行的计划.pdf
├─04讲 怎么接住频繁变化的需求.mp4
├─04讲 怎么接住频繁变化的需求.pdf
├─05讲 怎么应对关键人拖延进度.mp4
├─05讲 怎么应对关键人拖延进度.pdf
├─06讲 怎么减少浪费，管控成本.mp4
├─06讲 怎么减少浪费，管控成本.pdf
├─07讲 怎么争取重要相关方的支持.mp4
├─07讲 怎么争取重要相关方的支持.pdf
├─08讲 怎么调和项目中的冲突.mp4
├─08讲 怎么调和项目中的冲突.pdf
├─09讲 怎么提振萎靡的团队士气.mp4
├─09讲 怎么提振萎靡的团队士气.pdf
├─10讲 怎么顺利交付项目成果.mp4
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├─11讲 怎么沉淀经验赋能组织.mp4
├─11讲 怎么沉淀经验赋能组织.pdf
├─12讲 怎么通过项目营造个人品牌.mp4
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THE END
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