给管理者的沟通训练营

无论是谁,职场最重要的一个转折点是:开始带人不管带几个人,只要带队伍,就是管理者实现这个转折点的时间和方式会影响一个人职业生命周期的总价值，总体而言，成为一个善于带队伍的人,赶早不赶晚，欢迎你,管理者!或未来将会上任的管理者这门《给管理者的沟通训练营》是脱不花专门为你打造的

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（第一期完）课程

01_得–到/8、训练营/脱不花·给管理者的沟通训练营
├─mp3
├─01-07.18开营班会.mp4
├─02-1导论.pdf
├─02-2导论：从leader到linker.mp4
├─02-2导论：从leader到linker.pdf
├─02-3学员信息表.pdf
├─02-4底层能力.pdf
├─02-5开营直播：管理者的三大底层沟通能力.pdf
├─02-5开营直播：管理者的三大底层沟通能力1.mp4
├─02-5开营直播：管理者的三大底层沟通能力2.mp4
├─02-6作业：底层能力.pdf
├─02-7加餐：留言时刻.pdf
├─03-1训练日.pdf
├─04-1破局日.pdf
├─04-2开局沟通，建立领导权威：破局者法规.mp4
├─04-2开局沟通，建立领导权威：破局者法规.pdf
├─04-3作业：破局者.pdf
├─05-1训练日.pdf
├─06-1视野日.pdf
├─06-2：03讲视野课：后疫情时代下的宏观思考.mp4
├─06-2：03讲视野课：后疫情时代下的宏观思考.pdf
├─07-1训练日-拓宽视野.pdf
├─08-1复习日-最佳实践案例分享.pdf
├─09-1促进日.pdf
├─09-2：03向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则.mp4
├─09-2：03向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则.pdf
├─09-3作业：促进日.pdf
├─10-1训练日.pdf
├─10-2面试筛选清单.pdf
├─11-1整合者.pdf
├─11-2 04讲横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则.mp4
├─11-2 04讲横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则.pdf
├─11-3 04讲作业：整合者法规.pdf
├─12-1训练日-主题观.pdf
├─13-1 承接者.pdf
├─13-2 05讲向上沟通，赢得领导支持：承接者法则.mp4
├─13-2 05讲向上沟通，赢得领导支持：承接者法则.pdf
├─13-3 05讲作业：承接者法则.pdf
├─14-1 训练日：主观题.pdf
├─15-1 复习日：最佳实践案例分享l.pdf
├─16-1 终结者.pdf
├─16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作：终结者法则.mp4
├─16-3 06讲作业：终结者法则.pdf
├─17-1 训练日.pdf
├─18-1 代言者pdf.pdf
├─18-2第7讲对外沟通，成为有分量的人：代言者法则.mp4
├─18-2第7讲对外沟通，成为有分量的人：代言者法则.pdf
├─18-3 07讲作业：代言者法则.pdf
├─19-1训练日-主题观.pdf
├─19-2加餐直播：钱炜老师带你掌握情绪管理.mp4
├─20-1 结营直播.pdf
├─20-2 结营大联欢.mp4
├─20-2 结营大联欢.pdf
├─21-1 毕业考试.pdf
├─21-2 最佳实践案例分享.pdf